尽管篮球可能只排名在日本流行的运动中排名前十，但刚刚进入第二个赛季的B联赛已经接近，甚至在团队收入和商业发展方面都达到了CBA团队的水平。

2018年11月22日，日本男子职业篮球B联赛发布了2017-2018赛季的B1和B2联赛中36支球队的财务报告。该报告显示，在比赛的第二年，36个俱乐部的总营业收入达到195亿日元（约11.89亿元人民币），与“ B League的第一年”相比增长了30.2％。收入的主要来源包括俱乐部赞助收入（约33％）和门票收入（约26％）。访客总数达到252万，同比增长10.68％。

就俱乐部而言，在决赛的前8名中，有7支在前8名中排名第8，其中Chiba喷气机在总收入中排名第一，达到14.27亿日元（约8,700万元）；此外，与仅大阪和Tochigi相比，2016年这两个俱乐部的收入超过10亿日元（约6095万元），2017年，六个俱乐部的营业收入，包括新增加的Aisin Mikakawa Mikawa，Tokyo Shock，Tokyo Shock和Kawasaki Thunder Thunder Warrior，全部超过1 Billirion Yen。相比之下，在新的第三委员会上列出的CBA广州长狮子俱乐部在其2017年年度报告中表明，其年收入为6814万元，而2016年的收入仅为3414万元。

与称为“国家足球”的足球和棒球相比，过去对日本运动的篮球比赛一直处于相对尴尬的位置。与中国的CBA相比，B联赛在日本的位置要低得多。

日本篮球协会成立于1930年，自1967年以来一直在日本的顶级篮球联赛中运营，但大多数球队都是由大型企业创立的，而且这种状态与业余篮球更相似。

尽管日本篮球在1990年代开始促进专业化，而篮球漫画“ Slam Dunk”也引起了“篮球热潮”，这是由于专业化的差异，但日本篮球协会将日本国家篮球联赛（NBL）的两个顶级联赛分开，该联赛（NBL）采用了FIBA规则，并采用了BJ Profactice Baskitball League of NBA NABA规则，该规则是内部列出的，这是一个很长的国家。

结果，日本不仅成为世界上唯一拥有两个顶级篮球联赛的国家，而且也很难聚集最强大的阵容来参加各种国际比赛。

2014年11月，由于延迟了两个联赛的合并，国际篮球联合会（FIBA）决定禁止日本篮球协会参加国际比赛，这是成员国只能拥有一个顶级篮球联赛的规定。

在内部和外部麻烦中，日本篮球协会任命了日本职业足球之父Saburo Kawabuchi为日本篮球协会的主席，并建立了一个日本篮球改革小组，采取了紧急措施，将两个主要联赛整合在一起，并组建了一个新的日本职业篮球联赛B.League B.League，称为2016年的B联赛。

Saburo Kawabuchi（右三）在B联赛新闻发布会上

在Saburo Kawabuki的计划下，可以说B联赛的当前快速发展是借用足球J联赛的成功模型。在其成立开始时，日本篮球协会在各个方面都采取了一系列类似的措施，以使篮球专业化。

1。需要严格的访问系统和良好的硬件设施：

1。首先，它是摆脱公司篮球的“颜色”。该团队不允许出现命名，以便将公司团队的业务实体转变为专业团队本身；

2。加强财务审核并在每个俱乐部公开所有会计项目。根据团队的不同资产，场地，票房/比赛日收入和营业收入，B联盟通过B1和B2的不同标准分配了两个级别的许可证。无论其绩效如何，所有团队都将直接撤销其许可证，债务连续三年超过债务或亏损；

3。团队必须拥有自己的专门培训和比赛主场，并且必须符合标准硬件设施；

4。最低工资保证，球员薪水的下限：新B1团队的年薪为320万日元（约195,000元人民币），B2团队为240万日元（约146,000元人民币），非新成员的年薪为460万日元（约合460万日元）。

2。在联盟运营之前，它已得到大型企业和俱乐部独立的大力支持：

2016年3月，日本软银宣布将成为2016年至2020年B联赛的唯一官方赞助商。尽管诸如Sports之类的日本媒体（如日本媒体）的说法，该合同在四年内尚未在官方新闻中披露。除了现金支持外，软银还参加了B联盟的IT开发，并负责竞争的数字实时广播内容。

在软银之后，诸如索尼音乐，富士通和卡西奥等大型公司已连续宣布，他们已成为B联赛的官方合作伙伴，这使得B联赛迈出了市场发展的第一步。 DAZN是一个在线实时广播平台，在短短一年内已获得超过100万的薪水成员，他今年也与日本篮球协会开始合作，为用户提供B联赛的所有实时广播，每月收费1,750日元（约105元）。作为一项奖金服务，购买了此包装的用户可以免费观看男子篮球世界杯以及国际篮球联合会举办的其他活动。

达兹（Dazn）的实时广播促销活动晋升为B联赛，第一个月免费

同时，联盟开始分发大多数商业开发项目，例如品牌赞助，场地开发，特许商品销售和广告营销，以自己进行操作。

In terms of team sponsorship, although the details of the sponsorship list and amount of each team have not been disclosed, by checking the top 10 clubs in the top 10 sponsorship revenue, Mikawa (formerly auto parts manufacturer Aisin Seiki Enterprise Team), Tokyo Shock (formerly Toyota Automobile Enterprise Team), Kawasaki (formerly Toshiba Enterprise Team), Nagoya （以前是三菱企业团队）和Shibuya（以前是日立企业团队）都成功地保留了冠军经销商，并将其变成了赞助商。

“从团队的赞助收入来看，我们可以看到所有俱乐部都牢固地掌握了当地公司。例如，排名第一的Sankawa团队目前拥有150个赞助商，而大阪团队在400多家合作公司中都具有数字优势。”日本篮球协会主席Masaaki Okara在接受Asahi Shimbun采访时说。

为了获得本地公司的更多支持，没有大型公司的小型本地团队也提出了一种“意外赢得”的方法。

例如，在2017-2018赛季的游客数量最多的千叶喷气机队在投资时扮演着“击败丰田”的口号，“让Chiba的本地公司共同努力，击败丰田，这是一家世界享有盛誉的公司，其利润为1万亿日！”作为这个概念，它得到了当地公司和粉丝的大力支持，并取得了意想不到的良好结果。

Toshika由Yuki Toshika领导的许多明星球员，他曾经代表达拉斯小牛队（现在是小牛）参加了2014年NBA夏季联赛，千叶射击已经成为自B联赛开始以来最受欢迎的球队之一。

根据官方数据，在2017-2018赛季的30场主场比赛中，Chiba飞机平均每场比赛有5200名观众，排名联盟第一。今年5月，针对丰田的主要赞助商，Chiba Jets的主场球迷超过了联盟纪录，达到了12,000。截至目前，Chiba喷气机队已成为B League官方Instagram的最多粉丝的俱乐部。

除了获得赞助商的大力支持外，B League还将使“收购”成为每个团队运营的最重要政策。

“除了业务开发外，我们每天都在关注门票销售和受众的入口。”马萨基·奥卡瓦（Masaaki Okawa）说：“越来越多的观众可以为我们的赞助商带来更多的曝光价值，这也可以推动电视版权费的兴起。我想提前进入这样的良性周期。”

为了使俱乐部更具竞争感，日本篮球协会宣布了每个月的平均游客数量，并推出了自己的直接票务应用程序“ B联赛票”，该票证将从观众性别，年龄和工作的最基本信息中获得全面的数据。

“在打开无纸化票务操作模式后，粉丝只需要向工作人员展示他们的电子票才能在应用程序完成购买门票后进入场地。”据川瓦（Masayoshi Okawa）称，到目前为止，资本圈中有60％以上的团队将定期使用该应用程序。

为了更好地促进联盟，B联盟还为改进官方网站的内容付出了很多努力。除了玩家信息和变化，游戏数据，门票购买指南，新闻，规则和其他内容之外，“官方网站今年还增加了中文，日语，韩语和英语翻译。至少，更多的外国用户可以轻松理解我们的联盟。” Masaaki Okawa说。

另一方面，与长期以来一直根深蒂固的日本职业棒球和J联盟相比，B联盟更加专注于使用当前最受欢迎的社交网络来“出售”本身。例如，分别在Twitter和Instagram上设置每个团队的官方帐户和粉丝俱乐部。球员和外国球员将积极地在线开展宣传活动，并“动手”脱机，以提高更多年轻人的认识。

今年2月，B联赛在Twitter上推出了情人节“最佳心脏球员”投票和拉票活动。

在赛前晋升方面，在2017-2018赛季中排名第二的北海道队以最低的预算获得了更多的宣传，并且从一个赛季中从损失转变为盈利。

“由于团队仍然拥有公司团队的债务，我们的比赛空间有限。”北海道首席执行官奥希达·阿基拉（Oshida Akira）在接受Markezine采访时说。 “不确定'宣传传统是否被切断。我们基本上只有印刷的海报和传单，并且经常与车站前的球员分发传单。”

与其他篮球联赛相比，与其他篮球联赛相比，与其他专业联赛相比，B联赛还采用了一种不同且相对新颖的方法。

B联赛分为B1，B2和B3的三级楼梯联赛，也是亚洲唯一的三级楼梯联赛。以B1联盟的18个团队为例，他们分为三个部门：东，中央和西方。每个部门都有六支球队。总共有60场常规赛，前8场进入季后赛。第一轮和半决赛采用了三场两胜的制度，决赛是一定的胜利或失败。

每个赛季中B3纪录的第一张纪录的球队被提升为B2，而每个赛季的前两个B2球队直接晋升为B1（常规赛底部的两支球队被降级为降级，第三支在降级季后赛中打出的第四支球队是在降级季后赛中的比赛，而在降级季后赛中输给了胜利的球队，该球队在胜利竞争中竞争了第三名，该球员赢得了三分之二的胜利。

在2017-2018赛季，B1的平均团队薪资支出为2.8亿日元（约1700万元），B2的平均团队薪资支出为1.1亿日元（约700万元）； B1的总工资和外国援助薪水为50亿日元（约3.05亿元），比CBA低得多，但它在管理，运营和促销方面投入了大量资金，其支出远高于CBA团队。

2017年9月，在首次超级8篮球邀请赛中，新来的龙京和千叶队进入了半决赛，而CBA球队（被称为“亚洲第一联盟”）在与B联赛对抗时处于劣势。最后，千叶喷头击败了上赛季CBA的亚军，在小组赛的第一个和决赛中获得了亚军，并赢得了冠军。

Chiba喷气机在超级8中表现良好的原因之一可能归因于新联盟的外国援助政策。根据日本篮球协会的说法，B1和B2的每个团队都可以有三名外国球员，在日本出生或长大并从日本小学或高中毕业的外国公民不被视为外国球员。如此宽松的外国援助政策在某种程度上增强了B联赛球队在亚洲联赛中的竞争力。

相比之下，与B League相比，与B League相比，他只负责出售联盟版权，从一开始就很少出售赞助，而1995年成立的CBA并未获得CBA公司授权联盟竞争权利和商业权利的授权，直到2017年，才意识到，实际上，实际上是在商业上统一的管理领域的管理和管理部门，但仍处于商业水平的发展状态。

在这个阶段，在日本，篮球发展落后的国家，B联赛仍然面临许多障碍：不同竞争系统的两个联赛，足球和棒球比赛的竞争之间的奔跑，以及运动人的数量仍然属于少数。但是，作为一个仅“开始”仅两年的男子职业体育联盟，B联赛提供了一张超过预期结果的成绩单。