2-1，日本再次取得了对西班牙的逆转胜利。

他连续击败了德国和西班牙的两个冠军队，在死亡小组中首次闯入了该小组，并晋级了卡塔尔世界杯的四分之一决赛，这足以使日本足球称为“亚洲之光”。

从过去的两个世界杯周期来看，日本足球的更新显然已经成熟。

很少有人知道现代足球，日本和中国的起点只有一百年多。 1917年，在第三届远东运动会上，日本首次参加了国际足球比赛。在贝阳政府时期与中国队的比赛中，中国队以5-0获胜。

从1920年代的日本足球协会成立到1990年代后期，日本足球长期以来一直落后于中国国家队和俱乐部级别。

到本世纪初，日本足球逐渐上升并反复进入世界杯，取得了一系列的好成绩。

很明显，日本足球可以通过运气就超越中国足球，甚至可以与世界一流的球队赢得胜利。

当我们回顾日本足球发展的历史时，它在过去30年中保持持续的战斗效力的原因与日本足球的工业化是密不可分的。

那么，日本足球的工业化如何？足球协会和联盟如何工作？为什么它的球员可以反复搬到高级舞台？本文将回答这些问题。

01足球协会：“基础设施建设者”的数十年角色扮演

要致富，请先修建一条道路。中国人民熟悉的这句话解释了一个事实，即经济发展不能与基础设施建设分开。

在足球的工业化中，足球协会扮演着“基础设施建设者”的角色。

自1920年代首次建立日本足球协会以来，在过去的50年中，除了受到战争和战后经济状况的影响外，“局外人领导者和专家”经常受到中国球迷批评的“局外人和专家”。

毕竟，当时在日本足球比赛中，没有足球运动员见过世界或熟悉足球的经理。但是，有一笔钱邀请知名的球队和明星赚钱，给足球协会和整个国内足球世界留下了很大的赤字。

由于1970年代后期日本足球协会重组后，日本足球协会开始了正确的发展道路。

1974年，日本足球协会正式重组为一个财团合法人。这种重组的意义在于，在经济方面，日本足球协会必须保持健康的金融发展，否则一旦破产，日本足球协会将不再具有存在的合法性和合法性。

这迫使日本足球协会确保在其未来发展中计算“经济账户”。

日本国家队在第19届奥运会（1968年）中

自1976年以来，当时的日本足球协会推出了一系列经济政策，以使日本足球协会的运作健康。

首先，日本足球协会推出了一个供应商和粉丝俱乐部系统，并与两家日本体育产品制造商（Disant and ASIC）以及德国品牌PUMA签订了赞助合同，总计为1.2亿日元。这三个供应商能够轮流为日本国家队，国家奥运会和国家青年队的竞争设备负责。

同时，一群关心日本足球的人启动了“日本足球粉丝俱乐部”的建立，包括三井造船厂和三菱重工业，许多著名的日本公司加入了筹集资金，以参加国家队参加海外比赛。

1977年，建立粉丝协会的第一年，有100多个组加入，有1300人参加。根据该集团的年度会员费为50,000日元，个人为10,000日元，当年的日本国家队筹集了超过1000万日元。

其次，邀请国际知名的明星及其俱乐部来日本进行商业比赛并增加诸如活动之类的收入。

当时，国际邀请赛是一个蓬勃发展的日本足球世界。就像皇家马德里/巴塞罗那的中国巡回演唱会和在21世纪初在中国引起关注的意大利超级杯一样，日本还邀请了贝利，尤塞比奥和其他著名的明星和俱乐部参加日本比赛。

日本足球协会还通过电视广告植入和纪念品销售为财富打开了大门。

第三，重组团队系统。

自1978年以来，日本足球协会将其管辖范围内协会的团队注册类别与原始校园系统分开，并按年龄更改为差异化的注册。所有团队分为四类：成人，U18，U15和U12。任何人都可以支付相应的注册费和注册，收取的费用是足球协会和地方协会的运营费用。

对于球队和球员，只要他们注册，他们就可以组成球队玩游戏，而不是依靠校园学校系统和管理限制。

在此举中，丰田杯是日本足球的典型案例。

1980年11月，日本足球协会与当地体育赛事公司携手说服，说服UEFA和南美足球联合会转让“洲际杯”赛事，以争夺日本世界第一俱乐部的头衔，参加年度冠军联赛和南美自由杯。丰田作为赞助商，命名为这项活动，并将其命名为“丰田杯”。

该活动创造了一个情况，所有各方都“赢得更多”。对于参与的球队，他们将能够通过在一场战斗中搬到日本来决定结果，并可以挽救欧洲和南美奔跑两轮。对于赞助商丰田来说，Zico和Platini等“自己的交通”明星帮助丰田汽车品牌脱颖而出并进入了世界。

当然，日本足球协会的收益最大，一定的胜利和损失确保了比赛仅次于世界杯决赛。该游戏在欧洲和南美的关注也为电视广播提供了足够的版权收入。

直到2005年FIFA的“俱乐部世界杯”，日本足球在25年内获得了足够的交通和财富。

有些人可能将日本足球的成功归咎于青年训练的发展，但是足球协会的积极行动为日本提供了丰富的土壤和青年训练环境。更重要的是，日本年轻球员在足球路上有明确的改进空间。

日本球员Yuto Uchida参加了当地小学生的足球活动

根据FIFA统计，2010年，日本足球总数为480万，其中104万次在日本足球协会注册。 18岁以下的球员人数已达到630,000。根据日本足球协会发布的数据，国内队总数超过28,000。

02联盟：投资者不允许为爱发电

如果足球协会是日本足球的“基础设施建设者”，那么联盟是由基础设施组成的足球市场的“供应链”。在这个供应链中，作为主要参与者，俱乐部通过许多活动（例如足球比赛和青年训练）不断利用日本足球从业者的力量。

1994年首届中国足球联赛A联赛开始的那一年，日本足球J联赛于1993年开始。

在此之前，尽管日本足球联盟已经存在了很多年，但日本足球称1993年的日本足球专业化的第一年的原因与1974年的足球协会改革相同。最大的变化在于足球俱乐部的“合法化”以及加入职业联赛的门槛大幅增加。

在此之前，日本团队实际上是母公司的一部分，并且球员实际上等同于母公司的员工。当时，联盟28支球队中有24个实际上属于公司团队，即公司的私人财产。

专业化改变了这一切。作为一个独立的合法人，俱乐部是股东和投资者之间的隶属关系，而不是母公司和子公司之间。

俱乐部不再仅仅依靠母公司的“输血”运作，而是从各种渠道中获得的利润，例如团队运营，联盟共享，票务收入，球员交易等，并以自己的费用承受利润和损失。

还有一系列硬件条件和标准提高了俱乐部的运营门槛。没有公司可以自己支持俱乐部。如果团队想生存，它必须成为当地的“签名”，并且将进行不同的本地投资者的参与以维持俱乐部的正常运作。

当时，日本刚刚逃离了1990年代初期的经济危机，一些新兴公司迫切需要开放市场并提高其知名度。在改变时期的足球联盟刚刚满足了他们的需求。

一些老球员离开，而一些新球员愿意进来并建立新的俱乐部。

要参加联盟，仅依靠投资者为AI发电是不够的。作为一个职业联盟，仍然有必要让足球俱乐部加入，以了解良性周期的可能性。

1993年，即J联赛开始的同年，日本足球专业联赛成立了。

在此期间，日本足球专业联盟仍处于“一组球员和两个品牌”的关系中，而且赞助商的大部分收入和商业权利仍然由足球协会拥有，而不是交给俱乐部。

同时，为了增强观看次数，日本俱乐部还依靠金美元的力量邀请大型欧洲和美洲明星参加J联赛。例如，在1998年法国世界杯上，巴西的主要中场球员塞萨尔·桑帕约（Cesar Sampayo）参加了日本联赛。

强大的外国球员将不可避免地需要高薪来支持他们，这逐渐增加了日本J联赛俱乐部的赤字，并使1990年代的J联盟俱乐部陷入了重大的运营危机。

1998年，由于管理不善，日本皇帝杯冠军Hiyi Yokohama被他的城市对手横滨水手吞并，并且“如果您赢得冠军，则撤军了”。前一年，由于稀缺12亿元人民币的赤字，托西未来（Tosu Sandstone的前身）被迫解散。

面对这种情况，日本职业联盟做了两件重要的事情：一个是进一步改善俱乐部的运营，另一个是进一步使专业联盟“走向全球”。

俱乐部的运作是进一步使俱乐部的财务收入，支出和管理系统透明，避免无法控制的高投资，并实现标准化的管理。

在21世纪初，专业联盟实施了向公众开放的俱乐部财务系统，连续三年遭受损失的俱乐部将失去资格。

这种透明度的前提是，日本职业联盟本身首先实现了透明度，赋予每个俱乐部的所有广播和运营共享，并且根据团队排名和团队评分而开放和透明。

到2013年，专业联盟将遵循德国足球的榜样，并在五个类别的56个特定细节中引入访问许可措施，包括竞争，设施，人事系统，组织运营，财务和法律事务。无法符合相关标准的俱乐部将受到警告，空旷的游戏甚至降级的惩罚。

在“外出”方面，日本选择发行足球彩票，加强社交活动并促进J联盟出入日本。

足球彩票的发行是一个经济说法。在2001年J联盟第一阶段结束时，日本发行了14张彩票，平均销售额为24.29亿日元，平均下注数量为23.331亿美元。这大大改善了日本职业联盟的财务状况，还有助于增强联盟为俱乐部输血的能力。

社会活动和J联盟离开日本不是直接的“经济账户”，而是一个“社会帐户”。

通过参加社交活动的J联盟俱乐部，向东南亚国家开放了广播和青年培训合作。尽管这不是直接的经济利益，但它为俱乐部“赢得了很多粉丝”，并间接地为俱乐部开放了财富，甚至直接影响了亚洲国家在日本的关注和投资。

03球员：领导资金支持海外团队

在足球的工业化中，尽管球员更像牢房，但他们也起着关键作用。只有当细胞活跃和健康时，它们才能确保足球的工业化身体更强大。

在国家级比赛中，中国在2014年击败日本。在当时的U19亚洲青年锦标赛的小组赛中，这支95岁的中国国家青年队以2-1击败了日本队。

八年后的现在，日本球队领先的国际球员Takumi Minami已成为英超联赛利物浦的主要球员，而中国球队的球员是唯一仍然可以进入国家队的愿景并成为中国超级联赛的主要球员的球员。至于刘·朱奈，唐·什（Tang Shi），陈·齐彭（Chen Zepeng），周·尤钦（Zhou Yuchen）等。当时扮演的人，他们在中国职业联赛的拐角处是看不见的。

有许多日本国际球员在国外学习。他们来自哪里？

二十年前，当杨陈，孙圣海，肖·贾（Shao Jiayi）和其他人是海外中国足球的代表，并且在欧洲联赛中踢球时，日本也有纳卡达（Hideuke Nakada），少年尼尼（Junichi Inamoto），中村（Shunsuke Nakamura）和其他人以及他们的其他人。

一个值得关注在国外留学的案件是，2003年，纳奥塔·奇纳巴鲁（Naota Kinabalu）加入了德甲汉堡队（Bundesliga Hamburg），上个赛季是日本J联赛的最高得分手。

Naota Takahara的官方转会费为200,000欧元，但据日本媒体报道，他的家长伊瓦达·乔伊（Iwada Joy）收取的费用高于此。这要归功于Pakatani背后的赞助商的大力支持。

也就是说，赞助商向球员的家长团队贡献了大部分的转会费用，并推动球员前往国外和欧洲。玩家意识到自己的“将资金带入小组”，并意识到他们希望出国留学以改善自己的愿望。新所有者愿意接受它，老所有者获得了可观的回报，资本也愿意为此付出代价并为自己带来曝光。

Kratoshi Naota转移到汉堡后的第一次培训吸引了30多位当地日本记者的注意。同时，来自日本汉堡团队吸引的赞助也有所增加。

1988年，在J League踢足球的Gaoyuan Taizhi

当然，Naota Kinabalu本人也非常成功。在加入后的第三场官方比赛中，他打破了德甲霸王拜仁慕尼黑的进球，结束了德国守门员奥利弗·卡恩（Oliver Kahn）在德国德甲第803分钟的记录。

中国球员也出现了类似的模式。 2014年，随着大众汽车的调解，中国球员张智兹在德甲联赛中转到沃尔夫斯堡半个赛季。

张Xizhe面孔的环境显然比Gaoyuan Zhitai差得多。一方面，玩家自己的竞争技巧和适应能力是一方面，这也是这种“将资金带入小组”方法的家庭嘲笑。

从张Xizhe前往德国的一开始，人们认为这只是德国人削减中国韭菜的举动。沃尔夫斯堡只是为了为营销开放一个渠道，在竞争水平上不可能使用张Xizhe。

由于张Xizhe仍未代表沃尔夫斯堡出现在官方游戏中，因此这种观点更加扎根。如果您无法击败主力，最好不要走。

一个玩笑的是，张Xize回到北京公共后，他曾经告诉过这一经历：“我也说服了！俱乐部告诉我大众汽车有商业活动，请我去上海。我在说什么？只是在开玩笑！”

这不仅是张Xizhe自己的理解，而且是国内足球对这一概念的理解，尤其是当球员自己很难跟上欧洲联赛标准时，始终错过了阵容并扮演阵容，这一点更加困难地接受他们不得不旅行数千英里参加商业活动的安排。

然而，在2008年，以同样的方式，大众从日本带到日本到沃尔夫斯堡的球员说，您来到这个俱乐部没关系，关键是您是否可以在团队中脱颖而出。

从那时起，尽管他还需要不时参加各种业务活动，但麦加托·曾川仍然顽固地克服自己，跟上球队的步伐，并在比赛中脱颖而出并赢得了主要位置。

04结论

足球绝不是一个人的运动，也不是一支球队的运动。它的后面是一个更大的工业系统作为支持。

日本足球发展的历史是斗争的历史和鲜血和眼泪的历史。日本已经踏上了职业足球所击中的所有坑。

在过去30年中，日本足球经历了2002年在家里举行的韩国 - 日本世界杯，还经历了世界杯以1-4和哥伦比亚1-4击败巴西的世界杯之旅。当然，在2004年，他还依靠Nakada的手球来赢得北京的亚洲杯冠军。

我们还应该看到，日本足球的工业化发展激活了日本足球每个角落的活力。从青年训练到俱乐部，联赛和国家队，战斗效率和影响力总是在增加。

当每个人都羡慕日本从球员中选择一支国家队在欧洲联赛中有效时，该国的足球实力就像一面镜子，反映了亚洲足球的专业化和工业化的成功道路，也暗示了所有“失落的人”的尴尬。

参考

[1]“日本足球的历史”，新华社出版社富王。

[2]由西蒙·库珀（Simon Cooper）撰写的“足球经济学”，由Ma Rui翻译，中国轻型行业出版社。

[3]“趋向于小组的资金”，日本海外球员进入2.0模式！我们为什么仍然说“不”？ 》，Qingshang列。

[4]“日本足球彩票在中国足球彩票出生之前完全接触写”，扬昌晚间新闻。

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